為強(qiáng)化食品集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)間產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，近日，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼利達(dá)糧油公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戈立新組織利達(dá)糧油公司與利民調(diào)料公司開(kāi)展業(yè)務(wù)對(duì)接，聽(tīng)取了利民調(diào)料公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，雙方公司主要負(fù)責(zé)同志、部分班子成員及集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)同志參加。
戈立新帶領(lǐng)利民調(diào)料公司一行參觀了利達(dá)糧油農(nóng)鮮生活專營(yíng)店、烘焙專賣店及利達(dá)主食生產(chǎn)車間，介紹了利達(dá)糧油公司的總體產(chǎn)業(yè)布局和管理體系架構(gòu)。在隨后的業(yè)務(wù)交流環(huán)節(jié)中，雙方圍繞產(chǎn)品融合、新品研發(fā)、品牌推廣等形成初步合作思路，并就全產(chǎn)業(yè)鏈管控及組織體系改革進(jìn)行了深入的探討。
結(jié)合利民調(diào)料公司目前經(jīng)營(yíng)情況，戈立新提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)管理能力，找準(zhǔn)企業(yè)定位，推動(dòng)組織改革，善用活用人才力量，一企一策制定考核激勵(lì)機(jī)制；二是做好資金及應(yīng)收賬款的科學(xué)合理管控，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力；三是打鐵還需自身硬，加強(qiáng)對(duì)拳頭產(chǎn)品的深入研究，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，關(guān)注食品安全，創(chuàng)新銷售模式，進(jìn)一步探索渠道融合的可能性。
供稿：食品集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部
