冷庫“心臟”的守護者 ——記冷凍廠動力黨支部書記、動力部部長 張國平
來源： 天津食品集團
冷庫“心臟”的守護者
——記冷凍廠動力黨支部書記、部長 張國平
張國平， 1957年出生，中共黨員，1975年11月參加工作，現(xiàn)任天津市食品公司冷凍廠動力部支部書記、部長。他帶領的動力黨支部多次被評為集團級先進黨支部，個人也在2008、2011年被評為局級先進黨員，2011年被授予天津市“五一勞動獎章”。他始終嚴格要求自己，以身作則，善于思考，敢于嘗試，他對技術的執(zhí)著也深深地影響著身邊的每個職工。
張國平從事制冷工作近四十多年，對于制冷技術幾乎是癡迷，作為動力部的負責人，他專注對技藝上的完美追求，或許說他是一名專注匠心的技術帶頭人更為恰當。
厚積薄發(fā)，勇挑項目改造重擔
冷凍廠是有著40多年歷史的國有企業(yè)，隨著歷史的發(fā)展，制冷設備的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，設備老化存在安全隱患，作為動力部部長張國平深感壓力的存在和責任的重大。在做好日常制冷系統(tǒng)安全運行同時，設備的維修維護更顯得尤為重要。
時至2015年夏季，由于廠內(nèi)制冷設備運行了已40余年，張國平帶領動力部員工開始了一次對制冷設備的大規(guī)模更新。這項工作給了他很大的壓力，集中更新的設備多，蒸發(fā)式冷凝器、中間冷卻器、低壓循環(huán)桶、油氨分離器、集油器等設備，技術要求精準，危險系數(shù)大。在制冷行業(yè)中這種工程也是少見的。正常生產(chǎn)、拆裝、測量及安裝等一系列的技術難關，都要依靠過硬的專業(yè)技術指導和過硬的技術來完成。張國平帶領技術人員認真進行分析研究、現(xiàn)場考察，繪制圖紙，了解新設備參數(shù)，為了做出最佳方案，他白天盯現(xiàn)場，晚上經(jīng)常是徹夜不眠地查找資料，改進方案。根據(jù)操作過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況及危害，制定應急預案。
由于是夏季施工，液氨揮發(fā)性很強，拆卸舊設備難度系數(shù)更大，張國平親臨現(xiàn)場指揮，在不同的點位每天要開啟近百余個閥門，又要隨時觀察系統(tǒng)內(nèi)壓力情況，操作不能有一絲的閃失，抽空-揮發(fā)-抽空容器內(nèi)的氨液殘留，每天都要反復多次操作，最終完成了舊設備安全拆除。但由于制冷設備年代不同，新設備在各種參數(shù)質(zhì)量上與40年前生產(chǎn)的設備有所不同，根據(jù)新設備的質(zhì)量，新設備不能復位，給安裝帶來了新的課題。于是，張國平又開始對設備對接、管路設計、焊接等，按照設備性能質(zhì)量搜集數(shù)據(jù)，計算體積，從理論上排除在設備更新過程中出現(xiàn)的問題，做好與現(xiàn)場分析數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過了反復的技術構想、無數(shù)次的更改圖紙，終于確定安裝方案，實施安裝操作。近一個月的施工，經(jīng)運行測試，新設備各項指標全部達到要求，為企業(yè)提高制冷能量、確保安全做出了重要貢獻。
刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新落到實處
張國平為了不斷提高自己的專業(yè)技術能力，每天利用業(yè)余時間認真學習專業(yè)知識，廣泛翻閱大量文獻資料，致力鉆研專業(yè)技能，平日里虛心聽取老師傅們的意見和建議，尋求借鑒和技術支持，對每一個數(shù)據(jù)都做到精準核算，精益求精。
作為動力部部長，他主持的“提高電梯使用壽命生產(chǎn)實踐”的創(chuàng)新，取得了很好的效果。從一部電梯，一個機房開始做起，以1，2號電梯為樣板間，首先從電器控制部分開始，大膽的更換掉老式的接觸器，提高了電梯的使用壽命，降低了電梯的維修次數(shù)，每年為廠里節(jié)約近萬元維修資金。為了這項創(chuàng)新，光是經(jīng)過反復計算，不斷在低矮狹小潮濕的工作間里面進行測量和勘驗，張國平同志整整用了三周時間。工匠精神，或許很多人認為那只是一種機械重復，更多的代表著踏實和精益求精的精神，他在演繹這種精神的同時，更是把勇于創(chuàng)新表現(xiàn)的淋漓盡致。
深挖潛能，精細管理上要效益
匠心也可以說是一顆不斷追求執(zhí)著的心，在一切講求效率、減少成本而盡力獲得利益最大化的時代，我們需要這樣的始終如一，而張國平將這一點進行了完美詮釋。
在確保動力部門高效安全運行的同時，他并沒有“滿足”一隅之安，共產(chǎn)黨員的身份提醒著他自己要時刻為企業(yè)再多做點什么。平日里，制冷機房、變電室、維修間、冷庫區(qū)經(jīng)常能夠看到他手拿記事本邊走邊思考的身影，用他自己的話說“就是閑不住啊”，經(jīng)過自己的長期總結在與相關技術人員討論后，他提出了要充分利用企業(yè)用電特點，降低用電成本，減少日間開車頻率，實行“錯峰開車”的新舉措。其他諸如合理用水等舉措更是層出不窮，幾年來，他通過技改技革調(diào)整，平均每年為企業(yè)節(jié)約用電30余萬噸、節(jié)水1000多噸、修舊利廢節(jié)約資金10余萬元。
專注做些東西，至少對得起光陰。多年來，張國平始終堅持深入現(xiàn)場工作，不斷追求安全質(zhì)量，不斷改進方法，通過他一次次地努力，一個個難題迎刃而解，以實際行動踐行著一名黨員的誓言，用榜樣的力量傳遞著工匠的精神。
