天津食品集團有限公司

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腳踏實地干工作立足本崗做貢獻 ——記興華織造公司質(zhì)檢部部長卜慶海

來源：天津食品集團

腳踏實地干工作立足本崗做貢獻
——記興華織造公司支部質(zhì)檢部部長卜慶海

卜慶海，男，32歲，漢族，2012年6月入黨，2008年7月參加工作，現(xiàn)任興華織造公司支部宣傳委員、質(zhì)檢部部長。自參加工作以來，他處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，立足本崗，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。多年以來，他多次獲得公司優(yōu)秀職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。2010年農(nóng)墾集團授予“優(yōu)秀青年標兵”稱號，2016年6月經(jīng)興華織造公司黨支部全體黨員一致推選及渤海農(nóng)業(yè)集團黨委推薦，他被渤海農(nóng)業(yè)集團、食品集團分別評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、保持黨員優(yōu)秀品質(zhì)、發(fā)揮先鋒模范作用
興華公司黨支部現(xiàn)有黨員21人，入黨積極分子5人。黨員分布在各個部門，市場部幾名黨員經(jīng)常出差在外，作為支委成員，開展組織生活的時候，就得提前詳細了解每名黨員情況。對于集中學(xué)習(xí)，實在無法參加的黨員，他會一對一傳達會議精神和相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證每個黨員都不掉隊。作為支部宣傳委員，他積極組織開展“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓廣大職工群眾以黨員為標桿，向黨員看齊，形成積極奉獻開拓進取的工作氛圍。
2014年年底，公司擴建尼龍搭扣生產(chǎn)線，新廠搬遷。搬遷正值深冬臘月，寒風(fēng)凜冽。領(lǐng)導(dǎo)安排他負責監(jiān)督檢查全公司所有設(shè)施設(shè)備的拆卸、運輸、組裝、安裝等工作。他深知一個螺絲釘丟失都會給生產(chǎn)機器帶來損傷和影響。他每天最早到公司，最晚離開公司，利用圖文記錄設(shè)備的所有部件。整個搬遷和安裝調(diào)試工作，僅僅用了3個月，公司就順利投產(chǎn)。期間，公司職工都說，小伙子年齡不大，但是吃苦耐勞精神不小，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

二、認真履行崗位職責，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績
多年來，他認真履行本職崗位賦予的工作職責，努力工作，無論何時何地，都能時時處處嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，他總是勤于總結(jié)，判定預(yù)案，防止重復(fù)發(fā)生錯誤。作為公司質(zhì)檢部門負責人，他深知責任重大。為了方便工作開展，結(jié)合公司實際情況，他規(guī)范了成品入庫檢驗程序，制作了尼龍搭扣成品檢驗工作流程圖及生產(chǎn)工序不合格品處置流程圖，使得大家對質(zhì)檢工作一目了然。
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。工作中，他及時發(fā)現(xiàn)問題所在，搞清產(chǎn)品，掌握細節(jié)，做到了腿勤，手勤，眼勤。生產(chǎn)是動態(tài)的，他明白只有緊貼生產(chǎn)，到生產(chǎn)中去，才能抓住質(zhì)檢工作重點，所以他的工作地點和時間多半都在車間班組。公司對胚帶到成品共涉及到27項檢驗項目，其中，最關(guān)鍵的是對搭扣帶寬度的測量，誤差均為±1mm，品級越高誤差要求越小，甚至是±0.5mm。這項工作需要足夠的韌勁和耐心，每次測量產(chǎn)品，他都仔細核對，不僅使用鋼尺測量至少5次，還得用千分尺測量至少3次。多年以來，興華公司尼龍搭扣產(chǎn)品成品合格率達到98%以上。

三、服從組織安排，認真做好每項工作
2008年進入公司后，他發(fā)現(xiàn)公司沒有設(shè)立專門的品質(zhì)管理部門，產(chǎn)品品質(zhì)主要依靠各班組長憑經(jīng)驗抽檢。公司客戶返貨、退貨時常發(fā)生，而且在日益激烈的市場競爭中，公司意識到產(chǎn)品品質(zhì)是競爭的主要因素。最終，公司領(lǐng)導(dǎo)采納了他的意見建議，并安排他籌建質(zhì)檢部，負責質(zhì)檢部日常工作。在成立質(zhì)檢部之初，他首先搜集各種行業(yè)資料和業(yè)內(nèi)標準，根據(jù)市場需求及發(fā)展形勢，結(jié)合公司實際情況，制定出公司產(chǎn)品質(zhì)量標準。僅僅利用半年時間，他和部門同事以產(chǎn)品質(zhì)量標準為準則，重新修訂了各車間工序的工藝和操作規(guī)范，制定了日常工作監(jiān)督檢查辦法。通過以上工作措施，興華公司質(zhì)量管理體系初步建立，并在生產(chǎn)經(jīng)營中初見成效，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)中有升，市場投訴退返貨逐漸降低。
他作為產(chǎn)品研發(fā)負責人，申報阻燃尼龍搭扣帶的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。此項目主要通過采用聯(lián)染浸染—真空吸水—烘箱風(fēng)干的全新阻燃處理工藝，阻燃效果均勻，織物上的阻燃有效成分能最大限度的留存在粘扣帶上，整體阻燃效果得到了極大提升，使其阻燃效果達到GB/T 17591-2006中的B1級要求。該項目完成后，可以實施期間企業(yè)申請發(fā)明專利、實用新型專利5年。公司年生產(chǎn)阻燃尼龍搭扣達到1600萬米。
八年來，他堅持以人為本、知人善用，不僅在工作上能針對部門職工的實際能力進行合理分工，更在生活上對大家視如手足、情同一家。在自己干完活之后，到其它車間、工作組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進度如何，幫著一起搭把手、做點事。全部門同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，有力地促進了公司質(zhì)檢工作的開展。憑借著優(yōu)異的表現(xiàn)，連續(xù)三年被公司授予“模范員工”，他所在的部門，也多次被公司評為優(yōu)秀集體。他在平凡崗位上的敢為人先、奮力前行、不懈努力，表現(xiàn)了一位扎根基層、建設(shè)企業(yè)典型黨員代表的優(yōu)良品質(zhì)。

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